然而，综合中心对这些自然资源的密集利用不仅加速了它们的枯竭，而且还造成了严重的空气污染和全球变暖问题。

TCL集团副总裁、服务董事会秘书廖骞5月2日上午在接受第一财经记者独家电话采访时表示，服务华显光电重组方案的核心是，TCL集团把所持有的华显光电约37%的股份转让给华星光电。5月2日，培训TCL集团(000100.SZ)旗下的华显光电(0334.HK)在香港联交所网站发布了重组公告，这也揭开了TCL集团业务重组方案的一角

廖骞告诉第一财经记者，综合中心华显光电的重组与TCL集团停牌谋划的重大事项是两回事。在这次重组中，服务华星光电不仅收购了TCL集团持有的华显光电约37%的股份，还向关联方收购了华显光电另外约16.5%的股份。TCL集团副总裁、培训董事会秘书廖骞5月2日上午在接受第一财经记者独家电话采访时表示，培训华显光电重组方案的核心是，TCL集团把所持有的华显光电约37%的股份转让给华星光电。

继华星光电第6代LTPS液晶面板线(T3项目)去年完成生产爬坡之后，综合中心今年华星光电还计划在武汉建设一条第6代LTPS-AMOLED柔性显示面板生产线(T4项目)。华显光电的重组，服务只是揭开TCL集团整体业务重组方案的一角。

5月2日，培训TCL集团(000100.SZ)旗下的华显光电(0334.HK)在香港联交所网站发布了重组公告，这也揭开了TCL集团业务重组方案的一角。

T3、综合中心T4项目将大大增强华星光电在手机面板领域的竞争力，而华星光电主要做手机模组，重组后两者能更好地协同。将应用落到实处，服务需要从提升应用体验入手。

例如制造商可以为产品增加远程监控管理服务模块，培训当设备在用户处完成安装后，培训供应商可以远程对用户设备的使用情况、运行状态等进行监控，甚至进行远程调试、管理和维护。这种更加主动、综合中心更加智能化的服务方式，综合中心一方面有效简化了设备维护操作，帮助用户节省了维修时间和成本，提升了应用体验;另一方面则可以主动获取设备相关使用情况的信息反馈，为下一代产品研发提供有价值的需求信息。

下行的国内外经济态势，服务产品同质化导致的竞争环境恶化，应用创新能力的相对匮乏，成为过去一年对小间距LED显示屏行业造成负面影响的罪魁祸首。事实上，培训综合考量应用需求及成本等因素，1.0mm以下的微间距产品竞争优势并不明显。